CONSULTORÍA
Nuestro servicio de consultoría se fundamenta en la atención personalizada de nuestro equipo de trabajo para resolver con eficiencia y eficacia las necesidades de nuestros clientes en los siguientes campos:
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Peritajes.
Actuamos profesionalmente en procesos arbitrales y judiciales cumpliendo la función de peritos en cualquier tema relacionado en experticia técnica o económica, a través del desarrollo de procedimientos de auditoría.
Actuación como peritos:
Asesoramos a nuestros clientes cómo peritos o consultores técnicos de parte en arbitrajes, tanto en Dictamenes o Contradicciónes en experticia técnica o económica. Nuestra participación consiste en colaborar en todo el proceso arbitral, asistiendo a nuestros clientes y a sus abogados en la preparación de los escritos legales pertinentes, la redacción de los puntos de pericia técnica o económica , la preparación de la prueba contable y representación de la compañía en el desarrollo de la pericia.
Complementamos la evaluación de las evidencias de la parte contraria y de la preparación del informe pericial y su adecuada defensa. Nuestra firma ha realizado dictámenes y Contradicciones periciales para distintos juzgados y tribunales en toda Colombia y para tribunales de arbitramiento de la Cámara de Comercio de Bogotá.
Estamos inscritos en la Cámara de Comercio de Bogotá como PERITOS, dentro de nuestros principales clientes se encuentran; Ecopetrol S.A, Primax, Bancolombia, Reficar.
Actuación como auditores contables forenses:
Actuamos en el marco de auditores forenses integrales con el objetivo de detectar irregularidades y fraudes. Hemos llevado a cabo procedimientos de auditoría que han permitido obtener, compilar y presentar los informes que han solicitado los clientes.
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Consultoría y mejora de procesos administrativos
Préstamos servicios de Consultoria y mejora de procedimientos administrativos.
Estos servicios suelen integrarse con los desarrollados por los departamentos de auditoría interna.
El producto final es el desarrollo de manuales de procedimientos que sirvan como guía de las operaciones administrativas.
En el área de mejora de procesos, asesoramos a nuestros clientes en los siguientes temas:
- Diagnósticos organizacionales.
- Documentación de procesos.
- Evaluación de la eficiencia operativa de los procesos.
- Implementación de controles internos.
- Diseño de tableros de comando.
Focalizamos la inversión en los controles internos y en la mejora de los procesos de administración organizacional. El objetivo es que nuestros clientes logren una administración confiable, comprendiendo y evaluando los riesgos inherentes al negocio.
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Due Diligencie de diagnóstico.
Ofrecemos servicios de diagnóstico para ayudar a nuestros clientes en la evaluación de su compañía, detectando las oportunidades, riesgos y los elementos que crean valor.
Estos servicios son el punto de partida para preparar a la compañía para un proceso de venta y lograr una transacción exitosa.
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Valoración de empresas.
Soportamos técnica y objetivamente, cualquier proceso de una posible venta total o parcial de su compañía, venta accionaria entre socios y/o terceros, fusiones con otras empresas, reestructuraciones, capitalizaciones o daciones en pago.
Un estudio de valoración ayuda a rentabilizar las empresas, en la medida que se convierte en pieza fundamental para apoyar procesos estratégicos, toma de decisiones de inversión, financiación y crecimiento.